살아있는 대우 정신, 인니 봉제법인

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2012년 수출 1억 달러 달성에 박차

(자카르타=연합뉴스) 이동경 기자 = "2012년에는 수출 1억 달러를 달성할 겁니다."

7일 인도네시아 자카르타 북부의 KBN(까벤) 보세구역에 있는 대우인터내셔널 봉제법인 자카르타 본 공장.

섭씨 35도를 오르내리는 찜통더위 속에서 이슬람교 전통의 히잡과 두건을 쓴 인도네시아 현지 채용인들의 분주한 손놀림과 함께 생산 라인은 활기차게 돌아가고 있었다.

김우중 전 대우그룹 회장이 1967년 3월 창업한 대우실업도 섬유 원단과 와이셔츠 수출이 주력이었기에, 이곳 봉제법인은 42년이 흐른 지금 대우그룹의 모습은 찾아볼 수 없어도 창업 정신을 이어간다는 자부심을 지니고 있다.

영업과 기술 분야의 한국인 직원 11명이, 1만여 명의 현지인을 채용해 공장을 가동하는 인도네시아 봉제법인의 취급 품목은 블라우스와 스커트 등 여성 의류다.

1993년 설립된 자카르타 봉제법인은 1995년 매출 2천만 달러에서 2006년 6천만 달러로 10여 년 만에 3배의 외형 성장을 달성, 대우인터 의류 트레이딩의 전위대 역할을 하고 있다.

올해로 17년째를 맞은 이 법인은 자카르타 본 공장(9개 라인)과 스마랑 제2공장(15개 라인) 등 2개의 자체 공장을 보유하고 있다.

자카르타에 8∼10개, 스마랑 지역에 6∼8개의 외주 협력업체와 생산 협력업체를 구축해 최대 120개 라인을 운영, 연간 2천만 벌을 생산한다.

수출 시장은 미국이 75%로 절대적인 비중을 차지하고 있고, 유럽이 20% 정도다.

채묵호 법인장은 7일 "봉제산업의 안정적인 사업 영위가 가능한 곳은 바로 인도네시아"라면서 "2012년 1억 달러 수출이 결코 꿈만은 아닐 것"이라며 자신감을 보였다.

최대 섬유 봉제산업 국가인 중국은 경제 발전과 함께 위안화 강세로 평균 인건비가 상승, 저임금 인력 충원이 어려워져 사업 환경이 악화됐다고 채 법인장은 설명했다.

또 대안국가 중 방글라데시는 노무 관리가 쉽지 않고, 베트남은 기술 집약적 산업으로의 이전 속도가 빨라 저임금 인력 충원이 어려워서 인도네시아가 부각되고 있다고 채 법인장은 말했다.

자카르타 봉제법인은 투명 경영을 인정받아 2002년과 2004년, 2007년 등 3회에 걸쳐 인도네시아 정부로부터 세무우수법인으로 선정돼 부가세 조기환급 등의 혜택을 받고 있다.

법인은 이에 화답하기 위해 현지 채용인을 최근 영업부장으로 앉히는 파격적인 인사를 단행, 현지 영업에도 박차를 가하고 있다.

입사한 지 10년 만에 영업부장으로 발탁된 위나시스(45)는 "나에게는 인생의 최대 기회"라면서 "한국인 관리직과 영업직원들간 가교 역할을 하는 데 부족함이 없도록 할 것"이라고 말했다.

그러나 자카르타 봉제법인이 걸어온 길이 탄탄대로만은 아니었다.

1998년 수하르토 대통령 하야라는 정치적인 소용돌이 속에서 신변 안전의 위협에 시달려야 했다.

이보다 더한 위기가 인도네시아의 외환위기 때 찾아오기도 했다. 주재원 철수까지 고려해야 할 심각한 상황이었지만 오히려 자본금을 증자하고 바이어를 설득하면서 꾸준한 성장을 이어갔다.

2006년에는 외주업체의 화재로, 2007년에는 인도네시아의 대홍수로 공장이 2주간 물에 잠기는 위기를 경험하기도 했으나 좌절하지 않았다.

2012년 수출 1억 달러 달성의 비전을 위해 법인은 연구·개발(R&D)에 몰두하는 한편 미국과 유럽, 홍콩, 중국, 동남아 등의 해외 네트워크를 적극적으로 활용할 계획이다.

청년 김우중이 창업 초기 트리코트 원단과 제품을 팔아 성공을 거둬 대우그룹 축성의 종자돈을 마련하는 데 발판을 마련해 준 이곳 인도네시아에서 대우인터 자카르타 봉제법인의 1억 달러 수출 꿈은 무르익고 있다.

hopema@yna.co.kr

영상취재: 이동경, 편집: 김지민

(끝)

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